Сущность и содержание категории эффективности связаны с действием объективных экономических законов. Вследствие действия закона стоимости, рыночной экономической системой создаются условия экономического принуждения товаропроизводителей к высокоэффективной организации производства, а как результат действия закона спроса и предложения происходит признание результатов деятельности хозяйствующих субъектов внешней средой. Эффективная работа предприятий выступает как неконфликтный экономический интерес участников процесса производительного использования экономических ресурсов общества, стимулирующий получение доходов, оптимизацию расходов, удовлетворение платежеспособного спроса потребителей, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции. Таким образом, эффективность выступает одновременно как цель, так и условие успешного функционирования производства.
Для исследователя-экономиста любое производство или технологический процесс может рассматриваться как некий блок, в который входят ресурсы, а выходит результат - продукт. Поэтому сопоставление входов и выходов является логичным методом экономического анализа. Более того, такой подход может рассматриваться как один из вариантов системного подхода к объекту исследования – в данном случае эффективности. Согласно системному подходу в управлении движением ресурсов, их превращение, происходит агрегировано в три этапа: вход, преобразование, выход. Каждый из этих этапов может рассматриваться как отдельное системное преобразование, со своими целями, результатами и показателями.
Весьма плодотворной является позиция, предлагающая исходить из принципа непрерывности (последовательности) как одного из принципов организации производства и его влияния на экономическую эффективность. Непрерывность воспроизводственного процесса предполагает постоянное движение ресурсов, и на пути движения к форме результата они (ресурсы) проходят несколько стадий, соответствующих движению товара или капитала Д–Т–П–Т/–Д/ (деньги – товар – производство – товар/ - деньги/). Количественные характеристики каждой стадии могут служить основой для определения как затрат, так и результатов (рис.1).
Наличие границ отдельных этапов обуславливает существование таких аспектов эффективности, как прибыльность, отдача, оборачиваемость, результативность, рентабельность и др., которые имеют разную универсальность применения. Установлено, что результаты каждого этапа имеют разную полезность относительно общей цели функционирования производственной системы, и категория эффективности позволяет охарактеризовать качество результатов хозяйственной деятельности, формируемых на различных этапах преобразования ресурсов. При этом важными являются результаты всех этапов, но условием повышения эффективности выступает более ускоренный рост ресурсов на тех этапах их преобразования, которые приближены к получению конечного результата.
Рис. 1. Формирование эффективности функционирования производственного предприятия
Таким образом, эффективность (и соответственно ее показатели) должна отражать как степень развития и использования факторов производства, так и уровень достижения цели, т.е. внутренние и внешние эффекты. При фактическом наличии нескольких целей производственной системы можно говорить об их иерархии, при этом важное значение приобретает процесс повышения эффективности – так как эффективность характеризует степень приближения к цели. В этой связи становится обоснованным прилагать управляющие воздействия именно к процессу органического сочетания глобальной цели и связанными с ней воедино локальными целями, что и означает управление динамикой эффективности функционирования производственной системы.
В практике экономического анализа существует два основных способа оценки эффективности - ресурсный и затратный. В работе обосновано, что агрегированное распределение движения ресурсов на затратную и результатную стадию с целью оценки эффективности необходимо разделить еще более детально на основании классических положений экономической теории, современных научных разработок и действующей практики. Нужно отметить, что в литературе экономическая эффективность этапов преобразования ресурсов комплексно не анализируется, больше того, не считается категорией экономической эффективности. Это обедняет представления об экономической эффективности как системном явлении, которое можно выразить только системой показателей, а также сужает возможности управления ею в рамках конкретной производственной системы - предприятия. В этой связи под экономической эффективностью следует понимать степень соответствия качества процесса преобразования ресурсов в результаты через затраты.
Существование категории эффективности предполагает ее количественную оценку, которая, в свою очередь, требует соответствующих измерителей. Измерители, характеризующие эффективность производственной системы, выбираются на основе изучения ее сущности. Тогда задача управления повышением эффективности может быть представлена как состоящая из нескольких элементов, включенных в процесс управления производственной системой в целом (табл. 1).
Таблица 1
Элементы управления повышением эффективности как подсистема общего менеджмента
Содержание элемента управления повышением эффективности Связь с процессом управления развитием производственной системы в целом
Изучение категории эффективности Сущность эффективности позволяет описать приближение к цели функционирования производственной системы
Описание эффективности и процесса ее формирования
(характеристика объекта управления) Комплекс показателей эффективности характеризует отдельные процессы в производственной системе, этапы преобразования ресурсов
Оценка эффективности Определенные значения отдельных показателей характеризуют моментное (статическое) состояние производственной системы, рациональность ее существования
Определение критериев развития характеристик эффективности Определение соответствия желательной динамики показателей эффективности целям развития производственной системы
Воздействие на эффективность в соответствии с критериями (повышение эффективности) Управление повышением эффективности выступает как подсистема управления, во многом имеющая статус доминирующей
Управление повышением эффективности, являясь подсистемой управления производственной системой, активно встраиваясь в организационную структуру управления, должно способствовать достижению целей хозяйствования с учетом их иерархии.
Критерий является необходимым признаком для оценки и управления эффективностью, а важнейшим принципом его выявления является, как было указано выше, соответствие содержания критерия целям производственной системы. Он определяется на основе соответствующих принципов, положенных в основу принятия решений о целесообразности существования этой системы и первоначально предстает как вид связи результатов и затрат.
Критерий эффективной работы производственной системы имеет абсолютный и относительный аспекты и может быть представлен в следующем виде:
(1)
где Эабс – показатель эффективности в абсолютном аспекте, выражающий максимизацию величины полезного результата;
Эотн – показатель эффективности в относительном аспекте, выражающий рост полезного результата относительно средств, его обеспечивших.
В общем случае эффективная работа предприятий зависит от соотношения входов и выходов из производственной системы, и два элемента формулы (1) представляют собой направления возможных управляющих воздействий на эффективность – в абсолютном или относительном аспектах.
Исходя из того, что повышение эффективности может исследоваться в абсолютном и относительном аспектах, а также, учитывая цепной характер преобразования ресурсов, предложен двойной критерий оценки эффективности, который объединяет ресурсный и затратный методологические подходы к сущности категории эффективности:
где – вектор, который создается совокупностью выходов W из каждого этапа преобразования ресурсов;
– вектор, который создается совокупностью соотношений выходов W к входам V каждого этапа преобразования ресурсов.
На основании изложенного в дипломе определяется, что эффективность - это качество процесса преобразования ресурсов в результаты через расходы. Поэтому качество управления процессом повышения эффективности работы предприятия обусловлено, во-первых, его направленностью на достижение цели хозяйствования, а также оцениваемой способностью категории (и соответствующих показателей) эффективности этого процесса. Во-вторых, исходя из наличия структурных блоков «вход» - «преобразование» (производство) – «выход», выявлено последовательное изменение статуса входных элементов от ресурсов до результатов. Выполнение базовых принципов организации производства - прямоточности и пропорциональности - обязует учитывать эффективность цепных преобразований. Поэтому управление характеристиками деятельности производственной системы с учетом предложенного критерия экономической эффективности, заключается в оптимизации темпов роста абсолютных и относительных показателей эффективности на каждом из этапов преобразования ресурсов. Данный критерий является ориентиром для управления повышением эффективности всего процесса преобразования ресурсов, которое может происходить только при согласованном росте эффективности на каждом этапе.
Абсолютные и относительные характеристики эффективности этапов преобразования ресурсов, отражая достижение цели каждого цепного преобразования, выступают показателями качества движения ресурсов к результатам. Полезный результат является конечным звеном цепи движения ресурсов и воплощает качество каждого отдельного преобразования. Например, при возникновении проблем в движении ресурсов на конкретном этапе происходит распространение этого влияния через следующие этапы преобразования на полезный результат. Поэтому можно говорить о качестве полезного результата как эффективности цепного преобразования ресурсов.
Результаты теоретических исследований требуют осуществления анализа эффективности функционирования совокупности предприятий машиностроения г. Москвы с учетом предложенных в работе новых аспектов категории экономической эффективности.
Из послания президента 2008 г. «Сейчас нужно активно содействовать нашим компаниям в получении максимальных выгод из открытости российской экономики и из текущей рыночной ситуации, несмотря на всю ее сложность. Помогать им повысить свою эффективность и выйти на новые рынки - рынки товаров, технологий, рабочей силы. Наши конкуренты не стесняются этого делать. А мы зачастую сидим сложа руки. Время в этом случае - уходит. А вместе с ним, естественно, уходят и деньги. Чего мы ждем? Институты развития у нас есть. Ресурсы - тоже есть. И мы обязаны сформировать бесперебойно работающий механизм поддержки».
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
